Стратегическому планированию предшествует изучение места и роли организации во внешней среде. Разработка стратегии всегда включает в себя анализ внутренней и внешней среды компании, поскольку только их одновременный учет позволяет определить надежные источники и механизмы создания и удержания конкурентных преимуществ. Исследование внешней среды компании предполагает детальный анализ основных факторов вне компании, оказывающих влияние на ее деятельность.
Цель изучения внешней среды компании состоит в выявлении благоприятных и опасных тенденций и трендов, которые могут способствовать или мешать компаниям, подобным изучаемой, в реализации их задач. Исследование внутренней среды компании предполагает детальный анализ ее внутриорганизационных процессов, особенностей организационной структуры и культуры. Цель изучения внутренней среды компании состоит в выявлении сильных и слабых сторон компании относительно ее основных конкурентов.
Для этого существует метод, который называется SWOT анализ. [смотреть 2.2 главу] Метод SWOT (Strengths — сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны, Opportunities — возможности, Threats — угрозы) входит в набор базовых и универсальных инструментов профессионального менеджера при проведении стратегического анализа для определения направлений развития компаний различного масштаба, структуры, форм собственности и сфер деятельности. SWOT- анализ популярен потому, что имеет уникальные возможности одновременного анализа внутренних и внешних аспектов стратегического положения компании, так и относительной простотой данного метода.
Формирование стратегического планирования начинается с разработки трех основных компонентов: 🖇️ Миссии, определяющей положение и бизнес-модель организации в настоящий момент. 🖇️ Корпоративной стратегии, которая определяет стратегические цели развития организации. 🖇️ Функциональных стратегий как инструментов достижения стратегических целей.
Миссия формулирует суть деятельности, специфику бизнеса и пути развития организации — всего того, что отличает данную организацию от остальных в этой отрасли. Миссия объясняет, ради чего компания существует на рынке. Цель любого бизнеса — это заработать деньги. Однако всегда есть цели гораздо глобальнее, чем прибыль. Это и есть миссия. Миссию можно изложить одним мощным слоганом, а можно подробно расписать в несколько предложений. Главное здесь — не форма изложения, а глубина и значимость содержания.
какие задчи решает миссия
Стратегические цели предприятия представляют собой общее описание основных задач на период 3-5 лет. Цели выражают собой обязательство добиться конкретных результатов в определенных временных рамках. Цели имеют значение как управленческий инструмент только тогда, когда они установлены в количественной форме и определяют срок достижения желаемого результата.
Примеры стратегических целей: 🖇️ организация выпуска нового продукта; увеличение продаж; 🖇️ повышение уровня удовлетворенности клиентов; 🖇️ привлечение дополнительных инвестиций; 🖇️ диверсификация источников дохода.
Функциональные стратегии показывают какими путями можно добиться поставленных стратегических целей. Они достаточно конкретны, предполагают не только обозначить перечень мероприятий, но и источники и объем финансирования этих мероприятий.
Виды функциональных стратегий организации: 🖇️ Инновационная стратегия 🖇️ Стратегия управления персоналом 🖇️ Маркетинговая стратегия 🖇️ Производственная стратегия 🖇️ Финансовая стратегия
Проанализируйте и выявите, какие функциональные стратегии кажутся вам наиболее важными.
