Небольшие и средние продуктовые, контентные и сервисные модели: медиа, курсы, студии, агентства, продакшн — проекты, где уже есть выручка и команда, но ещё нет собранной экономики.

Тем, кто принимает решения о цене, структуре предложения, каналах роста, загрузке команды и составе расходов, но не хочет уходить в тяжёлый финансовый язык ради самого языка.

Юнит-экономика становится по-настоящему нужна не в момент, когда проект только придумывается, а в момент, когда решений становится слишком много. Поднять цену или оставить как есть. Держать услугу или пересобирать предложение. Нанимать ещё одного человека или сперва разгружать бизнес процессы. Продолжать вкладываться в канал или признать, что он даёт движение, но не даёт экономики.

В этот момент интуиции уже недостаточно, а полноценный финансовый контур чаще всего ещё не собран. Между этими двумя состояниями и возникает запрос на нормальную рабочую модель: достаточно точную, чтобы на неё можно было опираться, и достаточно живую, чтобы она не умерла в таблице сразу после курса.

Курс даёт инструмент для этого промежутка: когда проект уже работает, но решения по-прежнему принимаются без модели.

Курс помогает собрать модель, в которой можно проверить решения, а не просто красиво описать бизнес. На выходе появляется не «понимание темы», а рабочая модель, в которой видно, за счёт чего проект держится, где теряет запас, какие элементы приносят деньги, а какие выглядят убедительно только на верхнем уровне.

• Смотреть на цену не отдельно, а в связке с исполнением и загрузкой • Отделять объём от качества роста • Сравнивать каналы по окупаемости, а не по шуму • Видеть, где расширение команды оправдано, а где преждевременно • Оценивать состояние проекта по модели, а не по ощущениям

Модуль 0. Зачем считать Как понять, что ваш проект уже на той стадии, где интуиции недостаточно. Когда экономика действительно требует сборки. Как работать с неполными данными и не ждать идеальной картины, чтобы начать считать.

Модуль 1. Что в проекте является юнитом Как выбрать единицу расчёта под конкретную модель: клиент, проект, студент, подписчик, заказ, слот, команда, пакет, цикл. Где ошибка выбора ломает всю дальнейшую логику.

Модуль 2. Доход на юнит Из чего на самом деле складывается доход: цена, структура предложения, повторяемость, допродажа, формат контракта, длина цикла.

Модуль 3. Стоимость исполнения и точка безубыточности Переменные расходы, стоимость delivery, невидимые затраты, загрузка команды, простои, переделки, дешёвые на вид решения с дорогими последствиями. Как в этой логике искать не просто себестоимость, а реальную рабочую маржу.

Модуль 4. Стоимость привлечения и окупаемость Не только реклама, но и контент, продажи, партнёрства, длинный цикл сделки, ручной догрев, стоимость внимания команды. Как смотреть на канал как на экономический сценарий, а не как на поток лидов.

Модуль 5. Удержание, LTV и качество клиентской базы Какие клиенты и сегменты дают модели устойчивость, а какие держатся на усилии команды и создают иллюзию роста. Где retention действительно помогает, а где просто маскирует слабую экономику.

Модуль 6. Сборка модели Связка всех элементов в одну систему. Что происходит с проектом при росте, где появляются скачкообразные расходы, как меняется запас прочности, когда можно расширяться, а когда лучше сначала перестроить основу.

Итогом курса станет ваш индивидуальный проект: расчет юнит-экономики собственного продукта/контракта с декомпозицией метрик, когортной частью, денежным контуром, стресс-сценариями и планом управленческих действий на 3–6 месяцев.

Стоимость курса — 8 000₽. Вы можете оплатить от физического или юридического лица. Если передумали, вернём деньги за вычетом занятий, которые вы уже успели посетить.